預(yù)算管理制度主要特征
1.權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項(xiàng)，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項(xiàng)產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項(xiàng)“有法可依”;
3.排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理;
預(yù)算管理制度具體內(nèi)容
1、年度預(yù)算方案經(jīng)執(zhí)行總裁審批后，集團(tuán)財務(wù)中心負(fù)責(zé)把預(yù)算分發(fā)至各個預(yù)算單位，作為各個預(yù)算單位預(yù)算控制的依據(jù);
2、各個預(yù)算單位根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算開支方案，有計劃地安排本單位的預(yù)算支出。
3、在申請每筆開支時，各預(yù)算單位需要對照預(yù)算及備查帳，審定是在預(yù)算內(nèi)還是在預(yù)算外，并在支出申請單上注明;
4、預(yù)算內(nèi)開支的，按正常的開支審批流程辦理，具體請參照集團(tuán)相關(guān)管理制度審批辦理。預(yù)算外開支的，如無正當(dāng)理由，財務(wù)中心可以拒絕支付。
5、集團(tuán)財務(wù)中心負(fù)責(zé)對各個預(yù)算單位的預(yù)算開支情況按月度進(jìn)行專題分析。
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